Facilation meets Sports Professionelle Workshop-Moderation und Prozessbegleitung, die Teams bewegt und Ergebnisse möglich macht

In Unternehmen scheitern die meisten Vorhaben nicht an fehlenden Ideen – sondern an fehlender Klarheit, schwacher Moderation, offener oder verdeckter Konfliktdynamik und Workshops, die zwar stattfinden, aber nicht voranbringen.
Erfolgreiche Teams brauchen Räume, in denen echter Dialog, klare Struktur, mutige Entscheidungen und gemeinsame Lösungen möglich werden.
Und genau hier kommt Facilitation meets Sports ins Spiel. Ich verbinde die Prinzipien wirksamer Workshop-Moderation mit bewährten Erfolgsstrategien aus dem Leistungssport, indem ich klare Führung mit hoher Energie, präziser Struktur und einem souveränen Umgang mit Druck kombiniere. Dabei fördere ich gezielt Teamgeist und konsequente Ergebnisorientierung. So entstehen Workshops, die nachhaltig wirken, Prozesse, die echte Bewegung erzeugen, und Teams, die ihr volles Leistungspotenzial entfalten.

Für wen ist Facilitation meets Sports geeignet?

Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, die nicht irgendjemanden brauchen, der ein Flipchart hält – sondern jemanden, der Teams steuert, Konflikte moderiert, Energie aufbaut, Prozesse strukturiert und Ergebnisse sichert.

Ideal für:

  • Führungskräfte, die externe Moderation für Teamtage benötigen
  • Teams, die Orientierung, Klarheit oder Reset brauchen
  • Unternehmen, die ihre Zusammenarbeit verbessern möchten
  • Organisationen im Wandel (Change-Prozesse)
  • Projektteams bei Start, Neuaufstellung oder Stagnation
  • Abteilungen mit ungelösten Konflikten
  • Teams, die Struktur und Fokus in Workshops benötigen
  • Geschäftsführer, die externe Prozessbegleitung bevorzugen
  • Strategie-, Leitbild- oder Zukunftsprozesse
  • Workshops zur Teamentwicklung


Kurz: Für alle Teams, die professionelle, neutrale und wirksame Moderation benötigen.

Was Facilitation meets Sports einzigartig macht

Andreas Klement ist nicht nur Moderator, sondern Prozessführer, Teamcoach, Strukturgeber, Konfliktnavigator und Energiebringer zugleich. Er vereint über 20 Jahre Erfahrung in Führung, Beratung und Moderation mit der Klarheit, Dynamik und mentalen Stärke aus dem Profisport. Seine Arbeit ist geprägt von kraftvoller Präsenz, präzisem Storytelling und einer klaren Struktur, die Orientierung schafft und Teams in Bewegung bringt. Mit modernen Canvas-Modellen und wirksamen Methoden gestaltet er Prozesse nicht nur sichtbar, sondern nachhaltig wirksam. Auch in schwierigen Situationen führt er souverän, ruhig und zielgerichtet. Dabei verbindet er hohe emotionale, kommunikative und gruppendynamische Intelligenz mit konsequenter Ergebnisorientierung. Es geht nicht um Workshops, über die man später sagt „war ganz interessant“, sondern um echte Resultate. Wenn es wirklich wichtig ist, moderiert Andreas Klement.

Die Facilitation Methodik

  • Struktur wie ein Spielsystem
  • Energie wie im Team-Huddle
  • Klarheit wie ein Coach in der Auszeit
  • Moderation wie ein Kommentator – präzise & souverän
  • Ergebnisse wie ein Team nach einer starken zweiten Halbzeit

Methodenelemente:

  • Canvas-Arbeit
  • Visualisierung
  • Kleingruppen & Dialogformate
  • Priorisierungstools
  • Entscheidungsprozesse
  • Aktivierungsübungen
  • Sport-Storytelling
  • lösungsorientierte Moderation
  • Prozessdesign
  • Konfliktnavigation
  • Live-Coaching im Workshop

Ergebnisse – das erreichen Teams mit „Facilitation meets Sports“

  • mehr Klarheit
  • mehr Vertrauen
  • bessere Zusammenarbeit
  • sichtbare Ergebnisse
  • Entscheidungen statt Endlosschleifen
  • Konflikte gelöst
  • neue Energie im Team
  • bessere Meetingkultur
  • klare gemeinsame Richtung

Ablauf & Organisation

  • Vorgespräch (Ziele, Team, Situation, Herausforderungen)
  • Konzept & Prozessdesign
  • Workshopmoderation vor Ort oder hybrid
  • Ergebnissicherung
  • Optional: Follow-up Workshops
  • Optional: Coaching für Führungskraft oder Team

Die Workshop-Formate – Facilitation meets Sports im Einsatz. Auf dieser Seite findest du die Formate, die am häufigsten gebucht werden. Alle Workshops werden individuell auf Unternehmen, Ziele und Teamdynamik abgestimmt.

Workshopformate

Teamworkshops – "Klarheit, Vertrauen, Zusammenarbeit"

1 bis 2 Tage je nach Bedarf

Wenn Zusammenarbeit an Leichtigkeit verliert, Meetings zäh werden und Missverständnisse zunehmen, liegt das selten an fehlender Kompetenz.
Häufig fehlen gemeinsame Orientierung, klare Rollen und ein offener, strukturierter Dialog.
Genau hier setzen Teamworkshops an: Sie schaffen Raum für Klärung, Ausrichtung und neue Verbindung im Team.

Wenn Teams nicht mehr rund laufen, brauchen sie:

  • Struktur
  • Dialog
  • Klärung
  • klare Rollen
  • gemeinsame Ziele
  • Energie


Genau das entsteht in Teamworkshops.

Typische Themen:

  • Zusammenarbeit & Kommunikation
  • Rollen, Erwartungen, Verantwortlichkeiten
  • Konflikte klären
  • Teamreset nach Veränderungen
  • Silodenken abbauen
  • emotionaler Teamzusammenhalt
  • Teamziele, Teamvision, Teamwerte
  • Teamentwicklung mit Sport-Impulsen


Die Lehre aus dem Sport:
Ein Team gewinnt kein Spiel mit Einzelaktionen.
Es gewinnt durch Zusammenspiel.

Workshopformate

Strategie-Workshops – "Zukunft, Fokus & Richtung"

1 bis 2 Tage je nach Bedarf

Wenn eine Abteilung, ein Bereich oder ein Unternehmen nach vorne schauen will, braucht es klare Strategiearbeit.

In Strategie-Workshops arbeitet Andreas Klement u. a. mit:

  • Business Model Canvas
  • Strategy Canvas
  • Team Canvas
  • Zielsystemen
  • Fokus-Methoden
  • Priorisierungstools
  • Visions- und Leitbildarbeit


Ergebnis:
Eine klare Richtung, die das Team trägt.

Workshopformate

Canvas-Workshops – "Struktur für Komplexität"

1 bis 2 Tage je nach Bedarf

Wenn Themen komplex werden, viele Perspektiven aufeinandertreffen und Zusammenhänge schwer greifbar sind, verlieren Teams schnell den Überblick.
Diskussionen drehen sich im Kreis, Prioritäten verschwimmen und Entscheidungen bleiben aus.

Canvas-Workshops schaffen hier Struktur.
Sie machen Komplexität sichtbar, ordnen Gedanken, klären Zusammenhänge – und führen Teams von Vielfalt zu Fokus.

Einsatzbereiche:

  • Projekte
  • Change
  • Prozesse
  • Teamarbeit
  • Strategie
  • Rollenklärung
  • Wertearbeit


Mögliche Canvas-Varianten:

  • Business Model Canvas
  • Team Canvas
  • Project Canvas
  • Change Canvas
  • Rollen-Canvas
  • Werte-Canvas

Ein Canvas übersetzt Komplexität in Klarheit – und macht aus Diskussionen tragfähige Entscheidungen und umsetzbare Ergebnisse.

Workshopformate

Konfliktklärung – "Moderation schwieriger Situationen"

1 bis 2 Tage je nach Bedarf

Manchmal geht es nicht um Ziele. Nicht um Struktur.
Sondern um Menschen.

Konflikte sind normal – unmoderiert verfestigen sie sich, eskalieren und blockieren Zusammenarbeit und Entscheidungen.
Professionelle Moderation und gezieltes Mentoring sind der wirksamste Weg, Konflikte konstruktiv zu klären und handlungsfähig zu bleiben.

Ich helfe Teams:

  • Spannungen offen anzusprechen
  • Sicherheit herzustellen
  • Perspektiven sichtbar zu machen
  • Blockaden zu lösen
  • Vertrauen wieder aufzubauen
  • Entscheidungen zu treffen

Das ist professionelle Konfliktmoderation.
Mit Haltung, Empathie und Klarheit.

Workshopformate

Projekt-Kick-offs – "Fokus, Rollen & Erfolgskriterien"

1 bis 2 Tage je nach Bedarf

Viele Projekte kommen gar nicht erst richtig ins Laufen oder verlieren früh an Wirkung – nicht aus Mangel an Technik oder Know-how, sondern weil Orientierung, gemeinsame Zielbilder und klare Erwartungen fehlen.

Kick-off-Workshops schaffen:

  • Rollen
  • Verantwortlichkeiten
  • Erwartungen
  • Ziele
  • Risikotransparenz
  • gemeinsame Spielregeln
  • Projektteam-Zusammenhalt

 Stabile Startaufstellung = erfolgreiches Projekt.

Workshopformate

Change-Workshops – Wandel gestalten statt verwalten

1 bis 2 Tage

Veränderung löst in Teams nahezu immer starke Emotionen aus. Unsicherheit, Widerstand und Überforderung treffen auf offene Fragen, Konflikte oder auch Rückzug. Genau in dieser Phase setzen Change-Workshops an: Sie begleiten Menschen klar, strukturiert und empathisch durch den Veränderungsprozess und schaffen Orientierung, Sicherheit und neue Handlungsfähigkeit.

Um Teams sicher aufzustellen nutze ich folgende Komponenten:

  • Change-Dialoge
  • psychologische Modelle
  • Sport-Analogie für Resilienz
  • Canvas-Methoden
  • Teamreflexion
  • Mut- & Motivationsimpulse

So wird Veränderung nicht zum Risiko, sondern zu einem gestaltbaren Prozess – mit Klarheit, Orientierung und neuer Handlungsfähigkeit im Team.

Häufige Fragen (FAQ)

Halbtägig, ganztägig oder mehrtägig.

Ja – Team + Konflikt + Strategie ist üblich.

Ja. Räume nach Wunsch.

Meistens – aber nur, wenn es passt.

Ja, empfohlen bei Change, Konflikt, Strategie.