Klare Rollen
Wer übernimmt welche Verantwortung – und wo entstehen Reibungsverluste?
Eine erfolgreiche Saison braucht mehr als einen guten Kader. Sie braucht Menschen, die gemeinsam Verantwortung übernehmen, Entscheidungen tragen und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Wer übernimmt welche Verantwortung – und wo entstehen Reibungsverluste?
Verfolgen alle Beteiligten dieselben Ziele und Prioritäten?
Wie kommunizieren und entscheiden wir, wenn Ergebnisse ausbleiben?
Denn die Qualität der Zusammenarbeit hinter dem Spielfeld beeinflusst, was auf dem Spielfeld möglich wird.
Kein Seminar von der Stange. Sondern ein gemeinsamer Arbeitstag für die Menschen, die sportliche Leistung ermöglichen, Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen.
Ziele, Erwartungen und Prioritäten für die Saison 2027/28.
Zuständigkeiten, Schnittstellen und Entscheidungswege klären.
Zusammenarbeit zwischen Management, sportlicher Leitung, Trainern und Staff.
Auch in sportlich anspruchsvollen Situationen handlungsfähig bleiben.
Konkrete Maßnahmen, Verantwortliche und nächste Schritte vereinbaren.
Ein Tag · ca. 6–8 Stunden · Individuell auf den Verein abgestimmt
Seit über 20 Jahren begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, Zusammenarbeit wirksamer zu gestalten und Verantwortung in konkrete Ergebnisse zu übersetzen.
Als TV-Kommentator und Moderator im Profihandball erlebe ich zugleich, wie eng sportliche Leistung, Führung, Kommunikation und Entscheidungen unter Druck miteinander verbunden sind.
Kein Vortrag über Erfolg. Sondern ein gemeinsamer Arbeitstag, der Klarheit schafft und Umsetzung ermöglicht.
Jeder Verein hat seine eigene Geschichte, seine eigenen Herausforderungen und seine eigenen Ziele. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ein Strategie- und Leadership-Tag Ihre Vorbereitung auf die Saison 2027/28 unterstützen kann.
Andreas Klement · Leadership meets Sports
Weitere Informationen:
andreasklement.de
Die wichtigsten Antworten rund um den Strategie- und Leadership-Tag.
Das Angebot richtet sich insbesondere an professionell und leistungsorientiert geführte Sportvereine – unabhängig von der Sportart. Im Mittelpunkt stehen Geschäftsführung, sportliche Leitung, Trainerteam und weitere Verantwortliche hinter der Mannschaft.
Idealerweise vor Beginn der Saison 2027/28, wenn Ziele, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit für die neue Spielzeit festgelegt werden. Der Strategietag kann auch während einer laufenden Saison sinnvoll sein, etwa bei Veränderungen in der sportlichen oder organisatorischen Führung.
Die konkrete Zusammensetzung stimmen wir gemeinsam ab. In der Regel sind Geschäftsführung, sportliche Leitung, Cheftrainer und relevante Mitglieder des Trainer- und Funktionsteams beteiligt. Entscheidend ist, dass die Personen am Tisch sitzen, die Verantwortung tragen und gemeinsam Entscheidungen umsetzen.
Der Workshop dauert in der Regel sechs bis acht Stunden. Nach einem Vorgespräch werden die Schwerpunkte auf den Verein abgestimmt. Im Workshop arbeiten wir interaktiv an Zielen, Rollen, Kommunikation, Entscheidungen und konkreten Maßnahmen.
Das Ziel ist ein gemeinsamer Führungs- und Aktionsplan für die ersten 100 Tage der neuen Saison – mit abgestimmten Prioritäten, Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten. Die konkrete Ausgestaltung hängt von den Herausforderungen des Vereins ab.
Das Honorar richtet sich nach dem vereinbarten Umfang, den Anforderungen und dem Vorbereitungsaufwand. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Fünf Begriffe, die für eine erfolgreiche Zusammenarbeit hinter dem Team entscheidend sind.
Die zielgerichtete Führung und Zusammenarbeit aller Verantwortlichen eines Sportvereins – von der Geschäftsführung über die sportliche Leitung bis zum Trainerteam und Staff. Leadership schafft Orientierung, fördert Eigenverantwortung und ermöglicht abgestimmtes Handeln.
Die gemeinsame Vorbereitung der organisatorischen und sportlichen Führung auf die kommende Spielzeit. Dazu gehören Ziele, Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Kommunikationswege und die Abstimmung zentraler Entscheidungen.
Die verbindliche Festlegung, wer welche Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung übernimmt. Klare Rollen reduzieren Reibungsverluste und erleichtern die Zusammenarbeit zwischen Management, sportlicher Leitung und Trainerteam.
Die Fähigkeit, auch bei sportlichen Rückschlägen, Zeitdruck oder unterschiedlichen Interessen handlungsfähig zu bleiben. Dazu braucht es klare Entscheidungswege, gegenseitiges Vertrauen und eine abgestimmte Kommunikation.
Ein konkreter Umsetzungsplan für die ersten 100 Tage der neuen Saison. Er verbindet gemeinsame Ziele mit priorisierten Maßnahmen, Verantwortlichen und überprüfbaren Meilensteinen.
Erfahren Sie mehr über meinen Ansatz, meine Erfahrungen und meine Arbeit mit Führungskräften und Teams.
Wie sich Erfahrungen und Prinzipien des Spitzensports auf wirksame Führung, Kommunikation und Teamarbeit übertragen lassen.
Meinen Ansatz kennenlernen →Mehr über meine Erfahrungen als Leadership-Experte, Coach, Speaker und TV-Kommentator im Handball.
Mehr über mich erfahren →Praxisnahe Führungskräfteentwicklung mit individuellen Schwerpunkten und dem Transfer zwischen Wirtschaft und Spitzensport.
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