Unterschiedliche Führungsstile
Jede Führungskraft handelt nach eigenen Maßstäben. Mitarbeitende erleben widersprüchliche Erwartungen und unterschiedliche Führungsstandards.
Gemeinsam führen. Verantwortung teilen. Wirkung entfalten.
Ein Teamführungs-Workshop bringt Führungskräfte an einen Tisch, um gemeinsame Ziele, Rollen und Führungsprinzipien zu klären. Denn starke Führungspersönlichkeiten machen noch kein starkes Führungsteam. Entscheidend ist, wie Führungskräfte gemeinsam handeln, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen.
In unseren Teamführungs-Workshops entwickeln Geschäftsführungen, Bereichsleitungen und Führungsteams ein gemeinsames Führungsverständnis, klären Schnittstellen und vereinbaren konkrete Spielregeln für eine wirksame Zusammenarbeit.
Viele Unternehmen verfügen über erfahrene und engagierte Führungskräfte. Trotzdem entstehen Reibungsverluste, weil Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Führungsverhalten nicht ausreichend aufeinander abgestimmt sind.
Jede Führungskraft handelt nach eigenen Maßstäben. Mitarbeitende erleben widersprüchliche Erwartungen und unterschiedliche Führungsstandards.
Schnittstellen und Entscheidungsbefugnisse sind nicht eindeutig geklärt. Aufgaben bleiben liegen oder werden mehrfach bearbeitet.
Informationen bleiben in einzelnen Bereichen hängen. Entscheidungen werden nicht gemeinsam vorbereitet oder konsequent getragen.
Unterschiedliche Interessen und Erwartungen werden nicht offen geklärt. Das belastet Vertrauen, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit.
Vereinbarungen werden getroffen, aber im Führungsalltag nicht konsequent umgesetzt. Die gemeinsame Wirkung bleibt aus.
Neue Strukturen und Anforderungen führen zu Unsicherheit, weil das Führungsteam nicht mit einer gemeinsamen Haltung handelt.
Die entscheidende Frage lautet nicht:
Haben wir gute Führungskräfte?
Sondern:
Arbeiten unsere Führungskräfte auch
als ein starkes Führungsteam zusammen?
Ob Geschäftsführung, Bereichsleitung oder Führungskreis: Entscheidend ist, wie Führungskräfte über ihre jeweiligen Verantwortungsbereiche hinweg zusammenarbeiten. Unsere Teamführungs-Workshops setzen genau an dieser gemeinsamen Führungsaufgabe an.
Strategische Prioritäten gemeinsam übersetzen, Entscheidungen abstimmen und eine einheitliche Führungsrichtung für das Unternehmen entwickeln.
Schnittstellen klären, Silodenken überwinden und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken. Damit aus einzelnen Bereichen ein gemeinsames Führungssystem wird.
Gemeinsame Führungsstandards entwickeln, Erfahrungen austauschen und Verbindlichkeit schaffen. Für mehr Orientierung und ein abgestimmtes Führungsverhalten im Arbeitsalltag.
Nach Wachstum, Führungswechsel oder organisatorischen Veränderungen Rollen, Erwartungen und Zusammenarbeit neu ausrichten. Damit das Führungsteam schnell gemeinsam handlungsfähig wird.
Der Workshop setzt dort an, wo Entscheidungen, Kommunikation und Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg funktionieren müssen. Nicht als theoretisches Führungsseminar, sondern als gemeinsame Arbeit an konkreten Herausforderungen.
Die Inhalte werden auf die Situation des Führungsteams abgestimmt. Im Mittelpunkt stehen fünf Arbeitsfelder, die sich unmittelbar auf die gemeinsame Führungsarbeit auswirken. Entscheidend sind nicht zusätzliche Theorien, sondern konkrete Vereinbarungen für den Führungsalltag.
Welche Haltung, Werte und Erwartungen verbinden uns als Führungsteam? Was bedeutet gute Führung in unserem Unternehmen und woran sollen Mitarbeitende sie erkennen?
Wer entscheidet was? Wo liegen Schnittstellen zwischen Bereichen und Führungsebenen? Welche Aufgaben verantworten wir gemeinsam, welche individuell?
Wie stimmen wir uns ab? Welche Informationen müssen bereichsübergreifend fließen? Wie sprechen wir kritische Themen an und schaffen gegenseitige Transparenz?
Wie gehen wir mit unterschiedlichen Interessen und Sichtweisen um? Wie treffen wir Entscheidungen, die anschließend von allen Führungskräften getragen werden? Und wie lösen wir Konflikte konstruktiv?
Was verändern wir konkret in den nächsten Wochen? Welche Maßnahmen haben Priorität? Wer übernimmt Verantwortung und wann überprüfen wir die Umsetzung?
Die Ergebnisse werden im Workshop gemeinsam erarbeitet und auf die tatsächlichen Herausforderungen des Führungsteams zugeschnitten. So entsteht eine Grundlage für abgestimmtes Führungsverhalten und verbindliche Zusammenarbeit.
Sondern weil alle wissen, wie sie gemeinsam erfolgreich werden.
Im Mannschaftssport entscheidet nicht allein die individuelle Qualität über den Erfolg. Entscheidend ist das Zusammenspiel: klare Rollen, abgestimmte Entscheidungen, Kommunikation unter Druck und Verantwortung füreinander. Genau diese Prinzipien können auch Führungsteams Orientierung geben.
Im Sport: Wer übernimmt wann Verantwortung? Wie greifen unterschiedliche Rollen ineinander?
Im Sport: Wie bleibt eine Mannschaft in kritischen Situationen handlungsfähig? Wie werden Informationen schnell und eindeutig weitergegeben?
Im Sport: Welche Ziele und Prioritäten verbinden das Team? Wie entsteht aus einer Strategie gemeinsames Handeln?
Im Sport: Wie unterstützen sich Mannschaftsmitglieder gegenseitig? Was passiert, wenn einzelne nur ihren eigenen Bereich sehen?
Wir reflektieren wirksame Prinzipien aus dem Mannschaftssport und prüfen gemeinsam, wie sie im konkreten Führungsalltag genutzt werden können. Dabei geht es nicht darum, ein Unternehmen wie einen Sportverein zu führen. Sondern darum, aus sportlichen Erfahrungen neue Perspektiven für Führung, Zusammenarbeit und Verantwortung zu gewinnen.
Seit mehr als 20 Jahren begleitet Andreas Klement Führungskräfte, Führungsteams und Unternehmen in ihrer Entwicklung.
Als Trainer, Coach und Handball-TV-Kommentator verbindet er zwei Welten, in denen es auf klare Entscheidungen, Kommunikation und gemeinsames Handeln ankommt.
Seine Überzeugung: Individuelle Stärke ist wichtig. Nachhaltige Wirkung entsteht jedoch erst, wenn Führungskräfte Verantwortung teilen und als Führungsteam zusammenspielen.
Kein Workshop von der Stange. Wir gestalten den Prozess passend zur Ausgangssituation, den Herausforderungen und den Zielen Ihres Führungsteams. Im Mittelpunkt steht die Verbindung aus gemeinsamer Reflexion, konkreten Vereinbarungen und Praxistransfer.
In einem Vorgespräch klären wir die Ziele, aktuellen Herausforderungen und Erwartungen. Auf dieser Grundlage entwickeln wir eine passende Workshop-Agenda und legen die Schwerpunkte gemeinsam fest.
Wir arbeiten an realen Führungssituationen, reflektieren unterschiedliche Perspektiven, klären Rollen und entwickeln gemeinsame Führungsprinzipien. Entscheidungen und Vereinbarungen werden konkret festgehalten.
Das Führungsteam legt konkrete Maßnahmen, Verantwortliche und Überprüfungstermine fest. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung durch einen gemeinsamen Transfercheck nach etwa 30 Tagen.
Für Führungsteams mit einem klar abgegrenzten Klärungsbedarf oder einem konkreten Führungsanliegen.
Für Führungsteams, die ihre Zusammenarbeit umfassend reflektieren und gezielt weiterentwickeln möchten.
In einer gemeinsamen Online-Session überprüfen wir, welche Vereinbarungen bereits umgesetzt wurden, wo Hindernisse bestehen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Umfang und Termin werden individuell vereinbart.
Antworten auf die wichtigsten Fragen zu Zielgruppen, Ablauf, Dauer und Ergebnissen unserer Inhouse-Workshops für Führungsteams.
Ein Teamführungs-Workshop ist ein individuell gestalteter Inhouse-Workshop, in dem ein bestehendes Führungsteam seine Zusammenarbeit, Führungsprinzipien und Entscheidungsprozesse gemeinsam weiterentwickelt. Im Mittelpunkt stehen konkrete Herausforderungen aus dem Führungsalltag.
Das Angebot richtet sich an Geschäftsführungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen sowie Führungskreise, die bereichsübergreifend Verantwortung tragen und ihre gemeinsame Führungsarbeit verbessern möchten.
Je nach Zielsetzung dauert ein Teamführungs-Workshop in der Regel einen oder zwei Tage. Für eine umfassende Weiterentwicklung der gemeinsamen Führungsarbeit empfehlen wir zwei Tage. Der konkrete Umfang wird individuell vereinbart.
Je nach Ausgangssituation können gemeinsame Führungsprinzipien, klare Rollen- und Entscheidungsvereinbarungen, Kommunikationsregeln sowie ein konkreter Transferplan entstehen. Die Ergebnisse werden vom Führungsteam gemeinsam erarbeitet.
Ja. Besonders nach Führungswechseln, Wachstum oder organisatorischen Veränderungen kann es sinnvoll sein, Erwartungen, Rollen und gemeinsame Führungsprinzipien neu abzustimmen. Der Fokus liegt auf der Führungsarbeit, nicht auf einer umfassenden Organisationsberatung.
Bereits im Workshop werden konkrete Maßnahmen, Verantwortliche und Überprüfungstermine vereinbart. Optional kann nach etwa 30 Tagen ein gemeinsamer Online-Transfercheck stattfinden, um Fortschritte, Hindernisse und nächste Schritte zu besprechen.
Wenn Führungskräfte gemeinsam Verantwortung übernehmen, Entscheidungen abgestimmt treffen und ihre Zusammenarbeit verbindlich gestalten, entsteht Orientierung für das gesamte Unternehmen.
Lassen Sie uns gemeinsam klären, welche Herausforderungen Ihr Führungsteam beschäftigen und wie ein individuell konzipierter Teamführungs-Workshop Sie unterstützen kann.
Teamführungs-Workshop unverbindlich anfragen