Stakeholder-Analyse im Change Management: Verbündete gewinnen, Gegner einbinden

Einleitung – Veränderung ist kein Selbstläufer
Ob neue Technologie, Reorganisation oder Kulturwandel – in jedem Change-Prozess gibt es Menschen, die den Wandel vorantreiben, und solche, die ihn blockieren. Dazwischen liegt eine große Gruppe, die unsicher ist und abwartet.
Als Führungskraft bist du mittendrin – und stehst vor der Frage: Wie erkenne ich früh, wer welche Rolle spielt?