Widerstand zwecklos? Warum Menschen Wandel boykottieren – und was du als Führungskraft wirklich tun kannst

Das Meeting, das keiner vergisst: Freitagmorgen, 8:30 Uhr. Das Führungsteam eines mittelständischen Unternehmens sitzt zusammen. Der Change-Manager stellt das neue Zielbild vor – modern, strategisch, logisch. Und trotzdem: Schweigen. Gekreuzte Arme. Verengte Augen. Dann ein erster Kommentar: „Das hatten wir schon mal.“ Was folgt, ist keine sachliche Diskussion, sondern Widerstand. Offen, unterschwellig, ironisch, hartnäckig.