LEADERSHIP MEETS SPORTS · BLOG
Leadership meets Sports zeigt, dass Führung im Kopf beginnt und von Reflexion sowie Inspiration lebt. Der Blog verbindet Erfolgsprinzipien aus dem Spitzensport mit moderner Führung und macht sichtbar, wie Klarheit, Haltung und Wirksamkeit im Arbeitsalltag entstehen. In kompakten Texten findest du Impulse aus Sport und Business, zeitgemäße Leadership-Ansätze, Gedanken zu Transformation, Kultur und mentaler Stärke sowie Inspirationen, die motivieren, herausfordern und zum Weiterdenken anregen.
Neue Teamleiter brauchen klare Verantwortung und Begleitung im Alltag. Ein anonymisierter Praxisfall zeigt, wie Workshops, Coaching und das Sparring mit der übergeordneten Führungskraft beim Aufbau einer neuen Führungsebene ineinandergreifen.
Neue Teamleiter brauchen klare Verantwortung und Begleitung im Alltag. Ein anonymisierter Praxisfall zeigt, wie Workshops, Coaching und das Sparring mit der übergeordneten Führungskraft beim Aufbau einer neuen Führungsebene ineinandergreifen.
Neu als Führungskraft? Die ersten 100 Tage legen die Basis für deine Zusammenarbeit mit dem Team. Erfahre, wie du deinen Führungsauftrag klärst, Vertrauen aufbaust und klare Prioritäten setzt – mit einem konkreten 30–60–100-Tage-Plan, Gesprächsfragen und praxisnahen Impulsen aus dem Sport.
Welcher Leadership-Trainer passt zu deinem Unternehmen? Erfahre, anhand welcher sieben Kriterien du Trainer bewerten kannst, welche Fragen du im Auswahlgespräch stellen solltest und wie du eine fundierte Entscheidung für deine Führungskräfteentwicklung triffst.
Welcher Anbieter für Führungskräftentraining passt zu deinem Unternehmen? Ob große Akademie, Unternehmensberatung, Trainer-Netzwerk oder spezialisierter Leadership-Coach: Die Angebote unterscheiden sich in ihren Schwerpunkten und Leistungen. Dieser Vergleich zeigt dir die wichtigsten Auswahlkriterien und hilft dir, das passende Führungskräftetraining für deine Führungskräfte zu finden.
Die besten Leadership-Trainings im Mittelstand sind praxisnah, individuell angepasst und auf nachhaltige Umsetzung ausgelegt. Entscheidend ist nicht die Methode, sondern die Fähigkeit, Führung im Alltag messbar zu verbessern.
Welche Führungsstile gibt es und welcher Führungsstil eignet sich für welche Situation? Führungsstile beschreiben die Art und Weise, wie Führungskräfte Entscheidungen treffen, Verantwortung verteilen und mit ihren Mitarbeitenden kommunizieren. Unterschiedliche Führungsstile eignen sich für unterschiedliche Situationen, Teams und Unternehmenskulturen. Zu den bekanntesten gehören unter anderem der autokratische, demokratische, kooperative, transformationale und situative Führungsstil.
Der autoritäre Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Entscheidungen ausschließlich von der Führungskraft getroffen werden. Mitarbeitende haben wenig oder keinen Einfluss auf Entscheidungen und führen primär Anweisungen aus. Der Fokus liegt auf klarer Hierarchie, Kontrolle und schneller Umsetzung.
Der patriarchalische Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der die Führungskraft Entscheidungen klar vorgibt, gleichzeitig aber eine starke Verantwortung für das Wohl der Mitarbeitenden übernimmt. Die Führung ähnelt dem Verhalten eines Familienoberhaupts: autoritär in Entscheidungen, aber fürsorglich gegenüber dem Team.
Der Laissez-faire Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Führungskräfte bewusst auf starke Steuerung verzichten. Mitarbeitende erhalten ein hohes Maß an Freiheit, treffen Entscheidungen eigenständig und organisieren ihre Arbeit weitgehend selbst. Der Führungsstil funktioniert besonders gut bei sehr erfahrenen, hoch motivierten Teams – kann jedoch bei fehlender Orientierung schnell zu Chaos führen.
Der kooperative Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungen einbeziehen, Verantwortung teilen und auf Zusammenarbeit setzen. Ziel ist es, Motivation, Eigenverantwortung und Teamleistung zu stärken.
Der situative Führungsstil bedeutet, Mitarbeitende nicht nach einem starren Muster zu führen, sondern das eigene Führungsverhalten an ihre Kompetenzen, Motivation und die jeweilige Aufgabe anzupassen. Das Modell von Hersey und Blanchard unterscheidet vier Führungsverhalten: Anweisen, Coachen, Unterstützen und Delegieren.
Doch wann ist welcher Führungsstil sinnvoll? Welche Vorteile und Nachteile hat situative Führung? Und was können Führungskräfte dabei vom Spitzensport lernen? Genau darum geht es in diesem Beitrag.
Der transaktionale Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Leistung und Gegenleistung im Mittelpunkt stehen. Führungskräfte definieren klare Ziele, kontrollieren Ergebnisse und belohnen gute Leistungen. Grundlage dieses Führungsansatzes ist ein klarer Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden: Leistung wird honoriert, Abweichungen werden korrigiert.
Der transformationale Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden durch eine gemeinsame Vision, Inspiration, Vertrauen und individuelle Förderung motivieren.
Anders als bei einer Führung, die vor allem auf Zielvorgaben, Kontrolle und Belohnung setzt, steht bei der transformationalen Führung die Entwicklung von Menschen im Mittelpunkt.
Doch wie funktioniert dieser Führungsstil konkret? Welche vier Prinzipien bilden seine Grundlage? Und wann stößt transformationale Führung an ihre Grenzen?
In diesem Beitrag erfährst du, wie transformationale Führung funktioniert, welche Vorteile und Nachteile sie bietet und was Führungskräfte dabei vom Spitzensport lernen können.
Der demokratische Führungsstil beschreibt einen Führungsansatz, bei dem Führungskräfte ihre Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungen einbeziehen. Ideen, Perspektiven und Erfahrungen des Teams werden genutzt, um gemeinsam bessere Lösungen zu entwickeln. Die Führungskraft behält die Verantwortung, schafft jedoch eine Kultur der Beteiligung und des offenen Austauschs.
Der autokratische Führungsstil ist ein Führungsansatz, bei dem Entscheidungen überwiegend von der Führungskraft allein getroffen werden. Mitarbeitende erhalten klare Anweisungen und wenig Mitspracherecht. Dieser Stil kann in Krisen, bei Zeitdruck oder in hochstrukturierten Umfeldern effektiv sein, birgt jedoch Risiken für Motivation und Eigenverantwortung im Team.
Welche Führungsstile gibt es – und welcher passt zu welcher Situation? Dieser Überblick erklärt wichtige Leadership-Modelle mit Chancen und Risiken.
Die Gruppenphase einer Europameisterschaft ist mehr als ein sportlicher Auftakt. Sie ist ein Stresstest für Führung: öffentlicher Druck, schnelle Urteile, knappe Entscheidungen – und die Frage, wer Verantwortung übernimmt, wenn es eng wird. Genau in diesen Momenten zeigt sich, ob Teams nur gut vorbereitet sind oder wirklich geführt werden.
Führungskräfte führen Menschen.
Aber sie führen vor allem andere Führungskräfte.
Und genau hier liegt einer der größten – und teuersten – blinden Flecken moderner Organisationen.
Vorstände führen Bereichsleiter.
Bereichsleiter führen Abteilungsleiter.
Abteilungsleiter führen Teamleiter.
Formal ist das eindeutig. Inhaltlich oft nicht.
Heute vor 21 Jahren: Ein Fußballwunder, das Geschichte schrieb: 4. Juli 2004. Estádio da Luz, Lissabon.
Griechenland besiegt Portugal im EM-Finale. Otto Rehhagel schreibt Fußballgeschichte. Kein Fußballmärchen, kein Zufall – sondern das Ergebnis eines psychologischen Meisterwerks: Motivation über Feindbilder.
Heute vor 21 Jahren: Ein Fußballwunder, das Geschichte schrieb: 4. Juli 2004. Estádio da Luz, Lissabon.
Griechenland besiegt Portugal im EM-Finale. Otto Rehhagel schreibt Fußballgeschichte. Kein Fußballmärchen, kein Zufall – sondern das Ergebnis eines psychologischen Meisterwerks: Motivation über Feindbilder.
Heute – genau 21 Jahre später – blicken wir zurück auf eine Strategie, die nicht nur im Sport wirkt, sondern auch in Führung, Change und Unternehmenskultur wahre Wunder bewirken kann.
Alex Ferguson & Instrumente moderner Führung! Coach & TV-Kommentator Andreas Klement zeigt, wie Sport & Strategie zum Erfolg führen.
Erfahren Sie mehr über den situativen Führungsstil und wie Führungskräfte von Xabi Alonso lernen können, ihre Teams zum Erfolg zu führen.
Dieses Sachbuch zeigt Erfolgsfaktoren für gute Unternehmensführung in Krisenzeiten auf. Führungskräfte sind gefordert, Spaß bei der Arbeit zu vermitteln.
Führung kann man verbessern und lernen. Und hier sind sie: Die 10 Erfolgsfaktoren für bessere Führung. Führung ist kein Geheimnis!
Entdecken Sie die Unternehmenswerte und deren Bedeutung für den Erfolg von Unternehmen wie dem FC Bayern München.
Erfahren Sie mehr über Zielerreichung und wie Sie den Weg zum Ziel genießen können, während Sie Ihre Meilensteine feiern.
Entdecken Sie die Fehlerkultur und lernen Sie, wie Sie besser mit Fehlern umgehen können. Fehler sind ein Zeichen von Engagement.
Entdecken Sie, was einen Top Performer ausmacht: Talent und Leistungswillen im Zusammenspiel für den Erfolg.
High-Performer anstatt Mittelmaß: Was du als Führungskraft von Profisportlern lernen solltest und warum Schwächen wichtiger für den Erfolg sein können als Stärken!
Trainer im Fußball führen in ihren Kadern oft mehr als 25 Spieler unterschiedlichster Kulturen. Sie tragen Verantwortung für Erfolge und Misserfolge.
Jeden Tag wird in und für deutsche Unternehmen Weiterbildung betrieben. Einer Studie nach investieren circa 84 Prozent aller Firmen in Deutschland in Weiterbildung und geben mehr als 21 Milliarden Euro für Seminar und Coachings aus. Weiterbildung ist ein riesiges Geschäft.
Wer hat das nicht schon mal erlebt? Ein Mitarbeiter kommt von einem Seminar wieder.
Erfahren Sie, wie Personalentwicklung durch Inhouse-Akademien optimiert werden kann und warum Weiterbildung entscheidend ist.
Welcher Change Management Workshop passt zu deinem Unternehmen? Ob klassisches Change-Training, Organisationsberatung oder spezialisierter Change-Coach: Die Anbieter unterscheiden sich in ihren Schwerpunkten, Formaten und Leistungen. Dieser Vergleich zeigt dir die wichtigsten Auswahlkriterien und hilft dir, den passenden Workshop für dein Veränderungsvorhaben zu finden.
Change Management Modelle beschreiben strukturierte Ansätze, mit denen Organisationen Veränderungen planen, umsetzen und nachhaltig verankern können. Bekannte Modelle wie Kotter, Lewin oder ADKAR helfen Führungskräften dabei, Veränderungsprozesse systematisch zu steuern und Mitarbeitende erfolgreich durch den Wandel zu begleiten.
Veränderungsprozesse scheitern nicht zwangsläufig an der Strategie. Häufig entstehen Probleme im Change Management dort, wo Führungskräfte Orientierung vermissen lassen, Mitarbeitende zu spät einbinden oder Widerstände unterschätzen.
Welche sieben Fehler im Change Management besonders häufig auftreten, woran du sie erkennst und wie du sie als Führungskraft vermeiden kannst, erfährst du in diesem Praxisratgeber – inklusive konkreter Lösungsansätze und einem Transfer aus dem Spitzensport.
Kommunikation im Change Management beschreibt die gezielte Weitergabe von Orientierung, Sinn und Sicherheit während eines Veränderungsprozesses. Erfolgreiche Führungskräfte kommunizieren nicht nur Informationen, sondern erklären den Zweck der Veränderung, nehmen Emotionen ernst und binden Mitarbeitende aktiv ein.
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet, Menschen durch Unsicherheit, Emotionen und neue Anforderungen zu begleiten. Erfolgreiche Führungskräfte geben Orientierung, schaffen Vertrauen und übersetzen Veränderung in konkrete Schritte für Teams und Organisationen.
Veränderungen gelingen nicht allein durch eine gute Strategie. Entscheidend ist, wie der Veränderungsprozess gestaltet, kommuniziert und von Führungskräften begleitet wird.
Die **Change Management Phasen** geben Orientierung vom Start einer Veränderung über Kommunikation und Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung. Dabei geht es nicht nur um Prozesse und Strukturen, sondern vor allem darum, Menschen einzubinden, Widerstände zu verstehen und Orientierung zu geben.
Warum Selbstreflexion der wahre Startpunkt jeder Veränderung ist
Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sie ist der neue Normalzustand. Organisationen, Teams und Führungskräfte müssen sich permanent anpassen, neu ausrichten und aus Fehlern lernen.
Einleitung – Veränderung ist kein Selbstläufer
Ob neue Technologie, Reorganisation oder Kulturwandel – in jedem Change-Prozess gibt es Menschen, die den Wandel vorantreiben, und solche, die ihn blockieren. Dazwischen liegt eine große Gruppe, die unsicher ist und abwartet.
Als Führungskraft bist du mittendrin – und stehst vor der Frage: Wie erkenne ich früh, wer welche Rolle spielt?
Das Meeting, das keiner vergisst: Freitagmorgen, 8:30 Uhr. Das Führungsteam eines mittelständischen Unternehmens sitzt zusammen. Der Change-Manager stellt das neue Zielbild vor – modern, strategisch, logisch. Und trotzdem: Schweigen. Gekreuzte Arme. Verengte Augen. Dann ein erster Kommentar: „Das hatten wir schon mal.“ Was folgt, ist keine sachliche Diskussion, sondern Widerstand. Offen, unterschwellig, ironisch, hartnäckig.
Die Veränderungskurve – auch Change-Kurve genannt – beschreibt typische emotionale Reaktionen von Menschen auf Veränderungen. Sie basiert auf einer Übertragung des von Elisabeth Kübler-Ross beschriebenen Modells auf Veränderungsprozesse und wird heute häufig im Change Management eingesetzt.
Der entscheidende Moment in der Kabine
Es ist das letzte Spiel der Saison. Auswärtsspiel, volle Halle, direkte Konkurrenz. Die Mannschaft liegt zur Halbzeit mit fünf Toren zurück. Die Stimmung? Am Boden. Manche Spieler schauen auf den Boden, andere starren leer vor sich hin. Der Trainer tritt vor die Mannschaft. Kein Taktikboard, kein Geschrei. Nur ein Satz:
„Euer Kopf entscheidet, ob das hier euer letztes Spiel ist – oder euer größter Comeback-Moment.“
Keynote für Führungskräfte und Unternehmen, die Veränderung nicht nur managen, sondern Menschen dafür gewinnen wollen. Champion of Change – Keynote für Führung im Wandel Wie
Entdecken Sie den Abschied vom klassischen Büro und die Veränderungen, die die Arbeitswelt revolutionieren.
Entdecken Sie die Rolle von Changemanagement in der Anpassungsfähigkeit und Führung, inspiriert von Beispielen aus dem Handball.
Erfahren Sie, welchen Mehrwert ein effektiver Strategieprozess für Ihr Unternehmen bieten kann und wie er Wettbewerbsvorteile schafft.
Ergebnisse erzählen nur einen Teil der Geschichte. Erfolgreiche Teamführung richtet den Blick auf Entwicklung, Lernen und Leistung – lange bevor das Ergebnis sichtbar wird. Was Führungskräfte dabei vom Spitzensport lernen können.
Die besten Anbieter für Team-Workshops in Deutschland (2026) – kurz erklärt
Wenn Führung auf Spielfeld trifft – Ein Leadership-Workshop der besonderen Art
Jugend vor Alter – oder doch nicht?
Immer wieder müssen Sportvereine harsche Kritik einstecken, weil sie älteren, verdienten Spielern eine Vertragsverlängerung gewähren. In den meisten Sportarten gilt man mit 30 Jahren oder knapp darüber schon als „zu alt“.
Führst Du ein Team und möchtest das sie eine Einheit werden? Teambuilding ist Führungsaufgabe. Finde heraus wie Du dein Team richtig führst.
Projektmanagement und Schach haben mehr gemeinsam, als es auf den ersten Blick scheint. Beide erfordern strategisches Denken, vorausschauende Planung und die Fähigkeit, unter Zeitdruck die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Dieses Brettspiel gehört zu den bekanntesten taktischen und strategischen Spielen überhaupt. Haben Sie erst einmal die spannende und oft schon alles entscheidende Eröffnungsphase hinter sich, dann überschreiten Sie auf eine subtile Weise die Grenze des Bekannten und treten in den mittleren Abschnitt ein.
Wie du dir im Projektmanagement einen Schlag auf den Kopf ersparst. Was hat Boxen mit Projektmanagement zu tun? Wie kannst du diese Kenntnisse für dein Business umsetzen?
Warum man als Führungskraft kein Spezialist sein muss. Top-Performer haben vor allem eine Aufgabe: Performen!
Der Übergang vom Spitzensport in eine neue berufliche Rolle ist für viele Athleten eine der größten Herausforderungen ihrer Karriere. Warum dieser Schritt vor allem ein Rollenwechsel ist und welche Kompetenzen Sportler aus ihrer Laufbahn mitbringen, zeigt dieser Artikel – unter anderem am Beispiel von Sebastian Schneider.
Der Spitzensport in Corona-Zeiten hat es nicht einfach. Deutschlands Athleten leben immer noch im Ungewissen. So gelingt der Umgang mit der Krise.
„Zu teuer“, „keine Zeit“, „kein Interesse“: Wie reagieren Sie auf Kundeneinwände? Lernen Sie sieben Methoden und den ANKA-Ablauf kennen – mit konkreten Beispieldialogen, Sporttransfer und einer praktischen Übung für Ihr Vertriebsteam.
Lernen Sie die zwei größten Probleme der Unternehmen im Talentmanagement kennen und lassen Sie sich von einer beispiellosen Lösung inspirieren.
Entdecken Sie die Geschichte von Adidas und den revolutionären Fußballschuhen, die zur WM 1954 führten.
Lernen Sie wie man die Erfolgsfaktoren aus dem Sport auf die Führung in Unternehmen übertragen kann. Ein Buch für Praktiker. Gleich bestellen.
TV-Kommentator Andreas Klement im Einsatz bei DYN in der 2. Handball-Bundesliga. Eintracht Hagen vs. TuS Ferndorf – Live-Kommentar, Interviews und Analyse.
Es war einer dieser Nachmittage, die sich nicht groß ankündigen und trotzdem bleiben. Dieses Jahr, auf dem Weg mit unseren Kindern nach Warstein, saßen wir im Auto, sprachen mal über Handball, mal über Schule, mal über das Leben — so, wie man es tut, wenn man sich vertraut ist. Und irgendwann stellte Niclas eine dieser Fragen, die plötzlich den Raum verändern:
„Würdest du dich eigentlich nochmal selbständig machen?“
Handballlegende Felix Danner kehrt zurück aufs Spielfeld. Andreas Klement erzählt die emotionale Geschichte hinter dem Final4-Comeback 2025.
Erfolgreiche Zusammenarbeit: Leadership meets Sports & Corinna Schwab: Einblicke in die Prinzipien des Spitzensports für Führungskräfte.
Leadership meets Sports gewinnt Corinna Schwab, Deutschlands schnellste Sprinterin seit 1999, als Markenbotschafterin. Erfahren Sie, warum Spitzensport und Unternehmensführung perfekt harmonieren.
Die ehemalige Weltklasse-Bogenschützin Lisa Unruh ist neue Markenbotschafterin von Andreas Klement – Leadership meets Sports. Warum diese Partnerschaft perfekt passt und wie Sport und Leadership zusammenwirken.
Leadership trifft mentale Stärke: In der aktuellen Folge von Sport & Talk – Leadership meets Sports spricht Fußball-Nationalspielerin Melanie Leupolz über Verantwortung, innere Haltung und den Mut, auch in schwierigen Momenten präsent zu bleiben. Das vollständige Gespräch findest du auf YouTube: Melanie Leupolz im Gespräch mit Andreas Klement.
Als ich Lisa Unruh bei „Sport & Talk – Leadership meets Sports“ traf, war mir schnell klar: Diese Frau trifft nicht nur ins Schwarze, sie verkörpert mentale Stärke auf höchstem Niveau. Ihre Präsenz, Ruhe und Zielorientierung sind beeindruckend – Eigenschaften, die sie auch als Markenbotschafterin meiner Akademie Gold auszeichnen. In ihr vereinen sich Disziplin, emotionale Intelligenz und Führungsstärke – Werte, die Sport und Business gleichermaßen verbinden.
Gesundheit ist nicht alles – aber ohne Gesundheit ist alles nichts. Dieser Satz von Arthur Schopenhauer klingt wie eine alte Weisheit, ist aber aktueller denn je. In Zeiten von Dauerstress, digitalen Reizen und wachsenden Anforderungen im Job wird die eigene Fitness schnell zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Annika Zimmermann und Andreas Klement im Talk. Sport in Corona-Zeiten – Was kommt? Was geht? Was bleibt? und vor allem wie man trotz Corona fröhlich bleibt.
Sportler als Vorbilder werden durch ihr Verhalten in Krisenzeiten geprüft. Erfahren Sie mehr über positive und negative Beispiele.
Erfahren Sie mehr über Frank Busemann und seine Ansichten zu den verschobenen Olympischen Spielen während der Corona-Pandemie.
Thomas Lurz und Andreas Klement setzen sich mit ihrem Buch für den guten Zweck ein. Lesen Sie mehr über deren Initiative.
Linda Bresonik spricht über ihre Rolle bei Leadership meets Sports und die Parallelen zwischen Sport und Unternehmen.
Ein Saisonauftakt ist weit mehr als die Vorstellung neuer Spieler. Beim VfL Eintracht Hagen wurde deutlich, dass erfolgreiche Teams lange vor dem ersten Anwurf entstehen – durch Menschen, die Verantwortung übernehmen und gemeinsam an einem Ziel arbeiten.
Wenn die letzten Zuschauer die Ischelandhalle verlassen haben, bleibt es selten wirklich still. Ich saß gestern nach dem DHB-Pokalspiel von Eintracht Hagen noch lange in der Halle. Nicht, weil ich musste, sondern einfach so und natürlich, um die Niederlage gegen TBV Lemgo zu verdauen.
Ein neues Kapitel beginnt: Sporteurope.TV Eintracht Hagen Handball live – so lautet die Botschaft zum Start in die neue Spielzeit. Aus Sportdeutschland.TV ist Sporteurope.TV geworden. Die Plattform, die seit über zehn Jahren für Sportvielfalt steht, öffnet sich jetzt für ganz Europa. Doch für alle Fans in Hagen bleibt die wichtigste Nachricht: Die Spiele der U23 Eintracht Hagen sind weiterhin live dabei – kommentiert von Andreas Klement.
Am Samstag, 30. August 2025, stand für die U23 des VfL Eintracht Hagen das erste Heimspiel der Saison 2025/26 in der 3. Liga Nord-West auf dem Programm. Gegner in der Sporthalle Mittelstadt war der OHV Aurich.
Nach dem Saisonauftakt beim TuS Vinnhorst wollte die junge Mannschaft vor heimischem Publikum ein Zeichen setzen. Für die Fans bot sich die erste Gelegenheit, das Team nach der Mannschaftsvorstellung beim Springefest in der eigenen Halle zu erleben.
Auch die Verstärkung durch Rückraumspieler Philipp Sekowski sorgte vor dem Heimauftakt für zusätzliche Erwartungen.
Ein Skandal mit Nachspiel – und ein bitteres Kapitel für den Handball
Es gibt Spiele, die mehr sind als 60 Minuten.
Spiele, in denen sich zeigt, wie stabil ein System wirklich ist.
Wenn VfL Eintracht Hagen am 25.02. beim HC Elbflorenz Dresden antritt, treffen zwei Mentalitäten aufeinander. Nicht nur zwei Mannschaften.
Mit dem Start der Handball-Europameisterschaft beginnt eine besondere Phase für Fans, Mannschaften und den gesamten Sport. Genau diesen Auftakt begleitet der Krombacher Fantalk der Eintracht.
Die Stimmung im Bayerischen Wirtshaus Humpert war schon vor dem Anpfiff elektrisierend. Vertraute FanTalk-Atmosphäre, gelbe und grüne Trikots, lockere Gespräche – und dann ging es los: Krombacher FanTalk zum Auswärtsspiel des VfL Eintracht Hagen beim Dessau-Roßlauer HV, einem Duell, das am Ende viele Emotionen weckte.
Ein Abend mit spannenden Einblicken, einem ehrlichen Blick auf das Spiel und einem besonderen Moment, der nicht geplant, aber umso stärker war. Doch der Reihe nach.
Iserlohn, im November 2025.
Zwei Jahrzehnte. 20 Jahre als Trainer, Coach und Speaker.
Wenn ich heute auf diese Zeit zurückblicke, dann sehe ich nicht nur Projekte, Bühnen oder Auszeichnungen.
Ich sehe Begegnungen. Menschen. Entwicklung. Und vor allem: Bewegung – innerlich wie äußerlich.
Ich habe in diesen Jahren gelernt, dass Erfolg nie geradlinig verläuft. Dass Veränderung dazugehört. Und dass wahre Führung – Leadership – immer mit Haltung beginnt.
Die neue Saison beginnt, die Vorfreude steigt – und mit ihr auch die Spannung auf den ersten Krombacher FanTalk Eintracht Hagen der Spielzeit 2025/26. Am Montag, den 1. September, reist das Team von Eintracht Hagen zum Auswärtsspiel nach Coburg. Für die Fans bedeutet das: gemeinsames Mitfiebern, Live-Atmosphäre im „Humpert am Höing“ und ein besonderer Abend voller Emotionen.
Es gibt Tage, an denen ich die Sporthalle gegen die politische Bühne tausche. Am 02. September ist so ein Tag. Unter dem Titel „Politik mit Verantwortung“ moderiere ich im Club P3 – Schauburg in Iserlohn eine besondere Veranstaltung: ein Bürgerdialog mit Bodo Ramelow, dem ehemaligen Ministerpräsidenten von Thüringen und Vizepräsidenten des Bundestages, sowie Manuel Huff, Bürgermeisterkandidat für Iserlohn.
Die Mannschaftsvorstellung Eintracht Hagen 2025/26 auf dem Springefest war ein Sommermittag voller Emotionen. Bei strahlendem Sonnenschein präsentierten sich die Leistungsteams – von der U17 bis zur 1. Mannschaft – offiziell für die neue Saison. Rund eine Stunde lang standen die Spieler im Rampenlicht, begleitet von Lachen, Applaus und Vorfreude auf die kommende Spielzeit.
Eintracht Hagen Mannschaftsvorstellung 2025 live auf dem Hagener Springefest erleben
Wenn am 10. August das Herz Hagens im Takt des Springefests schlägt, wird es für eine Stunde besonders laut: Denn dann betreten die Leistungsteams von Eintracht Hagen die Bühne.
Wenn Führung auf Spielfeld trifft – Ein Leadership-Workshop der besonderen Art
Handball leidenschaftlich erleben: Ein Abend voller Euphorie und Gemeinschaft beim FanTalk des VfL Eintracht Hagen.
Spannende Einblicke in die Handball-Weltmeisterschaft und den VfL Eintracht Hagen Fantalk. Trainer & Spieler treffen.
Was macht Menschen erfolgreich – nicht nur einmal, sondern dauerhaft? Diese Frage stellen sich Unternehmer:innen genauso wie Sportler:innen. Das Buch THINK GOLD, geschrieben von Andreas Klement und Thomas Lurz, liefert eine faszinierende Antwort:
Führungskräfte müssen es schaffen, in die Hall of Fame Ihrer Mitarbeiter zu kommen.
Entdecken Sie, wie Leadership meets Sports die Erfolgsfaktoren von Spitzensportlern beeinflusst und deren Strategien offenbart.
Neu als Führungskraft? Die ersten 100 Tage legen die Basis für deine Zusammenarbeit mit dem Team. Erfahre, wie du deinen Führungsauftrag klärst, Vertrauen aufbaust und klare Prioritäten setzt – mit einem konkreten 30–60–100-Tage-Plan, Gesprächsfragen und praxisnahen Impulsen aus dem Sport.
„Zu teuer“, „keine Zeit“, „kein Interesse“: Wie reagieren Sie auf Kundeneinwände? Lernen Sie sieben Methoden und den ANKA-Ablauf kennen – mit konkreten Beispieldialogen, Sporttransfer und einer praktischen Übung für Ihr Vertriebsteam.
Alle Sendetermine von Andreas Klement als TV-Kommentator im Handball auf einen Blick – mit Einsätzen in der 2. Bundesliga bei DYN, in der 3. Liga bei Sporteurope.TV und möglichen Spielen im DHB-Pokal.
Ergebnisse erzählen nur einen Teil der Geschichte. Erfolgreiche Teamführung richtet den Blick auf Entwicklung, Lernen und Leistung – lange bevor das Ergebnis sichtbar wird. Was Führungskräfte dabei vom Spitzensport lernen können.
Ein Saisonauftakt ist weit mehr als die Vorstellung neuer Spieler. Beim VfL Eintracht Hagen wurde deutlich, dass erfolgreiche Teams lange vor dem ersten Anwurf entstehen – durch Menschen, die Verantwortung übernehmen und gemeinsam an einem Ziel arbeiten.
Welcher Change Management Workshop passt zu deinem Unternehmen? Ob klassisches Change-Training, Organisationsberatung oder spezialisierter Change-Coach: Die Anbieter unterscheiden sich in ihren Schwerpunkten, Formaten und Leistungen. Dieser Vergleich zeigt dir die wichtigsten Auswahlkriterien und hilft dir, den passenden Workshop für dein Veränderungsvorhaben zu finden.
Die besten Anbieter für Team-Workshops in Deutschland (2026) – kurz erklärt
Welcher Leadership-Trainer passt zu deinem Unternehmen? Erfahre, anhand welcher sieben Kriterien du Trainer bewerten kannst, welche Fragen du im Auswahlgespräch stellen solltest und wie du eine fundierte Entscheidung für deine Führungskräfteentwicklung triffst.
Welcher Anbieter für Führungskräftentraining passt zu deinem Unternehmen? Ob große Akademie, Unternehmensberatung, Trainer-Netzwerk oder spezialisierter Leadership-Coach: Die Angebote unterscheiden sich in ihren Schwerpunkten und Leistungen. Dieser Vergleich zeigt dir die wichtigsten Auswahlkriterien und hilft dir, das passende Führungskräftetraining für deine Führungskräfte zu finden.
Die besten Leadership-Trainings im Mittelstand sind praxisnah, individuell angepasst und auf nachhaltige Umsetzung ausgelegt. Entscheidend ist nicht die Methode, sondern die Fähigkeit, Führung im Alltag messbar zu verbessern.
Ein Handball Kommentator analysiert, erklärt und emotionalisiert das Spiel für die Zuschauer. Ziel ist es, das Spiel verständlich, einordnend und spürbar zu machen.
Der Übergang vom Spitzensport in eine neue berufliche Rolle ist für viele Athleten eine der größten Herausforderungen ihrer Karriere. Warum dieser Schritt vor allem ein Rollenwechsel ist und welche Kompetenzen Sportler aus ihrer Laufbahn mitbringen, zeigt dieser Artikel – unter anderem am Beispiel von Sebastian Schneider.
Change Management Modelle beschreiben strukturierte Ansätze, mit denen Organisationen Veränderungen planen, umsetzen und nachhaltig verankern können. Bekannte Modelle wie Kotter, Lewin oder ADKAR helfen Führungskräften dabei, Veränderungsprozesse systematisch zu steuern und Mitarbeitende erfolgreich durch den Wandel zu begleiten.
Veränderungsprozesse scheitern nicht zwangsläufig an der Strategie. Häufig entstehen Probleme im Change Management dort, wo Führungskräfte Orientierung vermissen lassen, Mitarbeitende zu spät einbinden oder Widerstände unterschätzen.
Welche sieben Fehler im Change Management besonders häufig auftreten, woran du sie erkennst und wie du sie als Führungskraft vermeiden kannst, erfährst du in diesem Praxisratgeber – inklusive konkreter Lösungsansätze und einem Transfer aus dem Spitzensport.
Kommunikation im Change Management beschreibt die gezielte Weitergabe von Orientierung, Sinn und Sicherheit während eines Veränderungsprozesses. Erfolgreiche Führungskräfte kommunizieren nicht nur Informationen, sondern erklären den Zweck der Veränderung, nehmen Emotionen ernst und binden Mitarbeitende aktiv ein.
Führung in Veränderungsprozessen bedeutet, Menschen durch Unsicherheit, Emotionen und neue Anforderungen zu begleiten. Erfolgreiche Führungskräfte geben Orientierung, schaffen Vertrauen und übersetzen Veränderung in konkrete Schritte für Teams und Organisationen.
Veränderungen gelingen nicht allein durch eine gute Strategie. Entscheidend ist, wie der Veränderungsprozess gestaltet, kommuniziert und von Führungskräften begleitet wird.
Die **Change Management Phasen** geben Orientierung vom Start einer Veränderung über Kommunikation und Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung. Dabei geht es nicht nur um Prozesse und Strukturen, sondern vor allem darum, Menschen einzubinden, Widerstände zu verstehen und Orientierung zu geben.
Welche Führungsstile gibt es und welcher Führungsstil eignet sich für welche Situation? Führungsstile beschreiben die Art und Weise, wie Führungskräfte Entscheidungen treffen, Verantwortung verteilen und mit ihren Mitarbeitenden kommunizieren. Unterschiedliche Führungsstile eignen sich für unterschiedliche Situationen, Teams und Unternehmenskulturen. Zu den bekanntesten gehören unter anderem der autokratische, demokratische, kooperative, transformationale und situative Führungsstil.
Der autoritäre Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Entscheidungen ausschließlich von der Führungskraft getroffen werden. Mitarbeitende haben wenig oder keinen Einfluss auf Entscheidungen und führen primär Anweisungen aus. Der Fokus liegt auf klarer Hierarchie, Kontrolle und schneller Umsetzung.
Der patriarchalische Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der die Führungskraft Entscheidungen klar vorgibt, gleichzeitig aber eine starke Verantwortung für das Wohl der Mitarbeitenden übernimmt. Die Führung ähnelt dem Verhalten eines Familienoberhaupts: autoritär in Entscheidungen, aber fürsorglich gegenüber dem Team.
Der Laissez-faire Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Führungskräfte bewusst auf starke Steuerung verzichten. Mitarbeitende erhalten ein hohes Maß an Freiheit, treffen Entscheidungen eigenständig und organisieren ihre Arbeit weitgehend selbst. Der Führungsstil funktioniert besonders gut bei sehr erfahrenen, hoch motivierten Teams – kann jedoch bei fehlender Orientierung schnell zu Chaos führen.
Der kooperative Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungen einbeziehen, Verantwortung teilen und auf Zusammenarbeit setzen. Ziel ist es, Motivation, Eigenverantwortung und Teamleistung zu stärken.
Der situative Führungsstil bedeutet, Mitarbeitende nicht nach einem starren Muster zu führen, sondern das eigene Führungsverhalten an ihre Kompetenzen, Motivation und die jeweilige Aufgabe anzupassen. Das Modell von Hersey und Blanchard unterscheidet vier Führungsverhalten: Anweisen, Coachen, Unterstützen und Delegieren.
Doch wann ist welcher Führungsstil sinnvoll? Welche Vorteile und Nachteile hat situative Führung? Und was können Führungskräfte dabei vom Spitzensport lernen? Genau darum geht es in diesem Beitrag.
Der transaktionale Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Leistung und Gegenleistung im Mittelpunkt stehen. Führungskräfte definieren klare Ziele, kontrollieren Ergebnisse und belohnen gute Leistungen. Grundlage dieses Führungsansatzes ist ein klarer Austausch zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden: Leistung wird honoriert, Abweichungen werden korrigiert.
Der transformationale Führungsstil beschreibt eine Form der Führung, bei der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden durch eine gemeinsame Vision, Inspiration, Vertrauen und individuelle Förderung motivieren.
Anders als bei einer Führung, die vor allem auf Zielvorgaben, Kontrolle und Belohnung setzt, steht bei der transformationalen Führung die Entwicklung von Menschen im Mittelpunkt.
Doch wie funktioniert dieser Führungsstil konkret? Welche vier Prinzipien bilden seine Grundlage? Und wann stößt transformationale Führung an ihre Grenzen?
In diesem Beitrag erfährst du, wie transformationale Führung funktioniert, welche Vorteile und Nachteile sie bietet und was Führungskräfte dabei vom Spitzensport lernen können.
Der demokratische Führungsstil beschreibt einen Führungsansatz, bei dem Führungskräfte ihre Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungen einbeziehen. Ideen, Perspektiven und Erfahrungen des Teams werden genutzt, um gemeinsam bessere Lösungen zu entwickeln. Die Führungskraft behält die Verantwortung, schafft jedoch eine Kultur der Beteiligung und des offenen Austauschs.
Der autokratische Führungsstil ist ein Führungsansatz, bei dem Entscheidungen überwiegend von der Führungskraft allein getroffen werden. Mitarbeitende erhalten klare Anweisungen und wenig Mitspracherecht. Dieser Stil kann in Krisen, bei Zeitdruck oder in hochstrukturierten Umfeldern effektiv sein, birgt jedoch Risiken für Motivation und Eigenverantwortung im Team.
Welche Führungsstile gibt es – und welcher passt zu welcher Situation? Dieser Überblick erklärt wichtige Leadership-Modelle mit Chancen und Risiken.
Es gibt Spiele, die mehr sind als 60 Minuten.
Spiele, in denen sich zeigt, wie stabil ein System wirklich ist.
Wenn VfL Eintracht Hagen am 25.02. beim HC Elbflorenz Dresden antritt, treffen zwei Mentalitäten aufeinander. Nicht nur zwei Mannschaften.
TV-Kommentator Andreas Klement im Einsatz bei DYN in der 2. Handball-Bundesliga. Eintracht Hagen vs. TuS Ferndorf – Live-Kommentar, Interviews und Analyse.
Die Gruppenphase einer Europameisterschaft ist mehr als ein sportlicher Auftakt. Sie ist ein Stresstest für Führung: öffentlicher Druck, schnelle Urteile, knappe Entscheidungen – und die Frage, wer Verantwortung übernimmt, wenn es eng wird. Genau in diesen Momenten zeigt sich, ob Teams nur gut vorbereitet sind oder wirklich geführt werden.
Mit dem Start der Handball-Europameisterschaft beginnt eine besondere Phase für Fans, Mannschaften und den gesamten Sport. Genau diesen Auftakt begleitet der Krombacher Fantalk der Eintracht.
Führungskräfte führen Menschen.
Aber sie führen vor allem andere Führungskräfte.
Und genau hier liegt einer der größten – und teuersten – blinden Flecken moderner Organisationen.
Vorstände führen Bereichsleiter.
Bereichsleiter führen Abteilungsleiter.
Abteilungsleiter führen Teamleiter.
Formal ist das eindeutig. Inhaltlich oft nicht.
Es war einer dieser Nachmittage, die sich nicht groß ankündigen und trotzdem bleiben. Dieses Jahr, auf dem Weg mit unseren Kindern nach Warstein, saßen wir im Auto, sprachen mal über Handball, mal über Schule, mal über das Leben — so, wie man es tut, wenn man sich vertraut ist. Und irgendwann stellte Niclas eine dieser Fragen, die plötzlich den Raum verändern:
„Würdest du dich eigentlich nochmal selbständig machen?“
Die Stimmung im Bayerischen Wirtshaus Humpert war schon vor dem Anpfiff elektrisierend. Vertraute FanTalk-Atmosphäre, gelbe und grüne Trikots, lockere Gespräche – und dann ging es los: Krombacher FanTalk zum Auswärtsspiel des VfL Eintracht Hagen beim Dessau-Roßlauer HV, einem Duell, das am Ende viele Emotionen weckte.
Ein Abend mit spannenden Einblicken, einem ehrlichen Blick auf das Spiel und einem besonderen Moment, der nicht geplant, aber umso stärker war. Doch der Reihe nach.
Iserlohn, im November 2025.
Zwei Jahrzehnte. 20 Jahre als Trainer, Coach und Speaker.
Wenn ich heute auf diese Zeit zurückblicke, dann sehe ich nicht nur Projekte, Bühnen oder Auszeichnungen.
Ich sehe Begegnungen. Menschen. Entwicklung. Und vor allem: Bewegung – innerlich wie äußerlich.
Ich habe in diesen Jahren gelernt, dass Erfolg nie geradlinig verläuft. Dass Veränderung dazugehört. Und dass wahre Führung – Leadership – immer mit Haltung beginnt.
Warum Selbstreflexion der wahre Startpunkt jeder Veränderung ist
Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr – sie ist der neue Normalzustand. Organisationen, Teams und Führungskräfte müssen sich permanent anpassen, neu ausrichten und aus Fehlern lernen.
Wenn die letzten Zuschauer die Ischelandhalle verlassen haben, bleibt es selten wirklich still. Ich saß gestern nach dem DHB-Pokalspiel von Eintracht Hagen noch lange in der Halle. Nicht, weil ich musste, sondern einfach so und natürlich, um die Niederlage gegen TBV Lemgo zu verdauen.
Die neue Saison beginnt, die Vorfreude steigt – und mit ihr auch die Spannung auf den ersten Krombacher FanTalk Eintracht Hagen der Spielzeit 2025/26. Am Montag, den 1. September, reist das Team von Eintracht Hagen zum Auswärtsspiel nach Coburg. Für die Fans bedeutet das: gemeinsames Mitfiebern, Live-Atmosphäre im „Humpert am Höing“ und ein besonderer Abend voller Emotionen.
Es gibt Tage, an denen ich die Sporthalle gegen die politische Bühne tausche. Am 02. September ist so ein Tag. Unter dem Titel „Politik mit Verantwortung“ moderiere ich im Club P3 – Schauburg in Iserlohn eine besondere Veranstaltung: ein Bürgerdialog mit Bodo Ramelow, dem ehemaligen Ministerpräsidenten von Thüringen und Vizepräsidenten des Bundestages, sowie Manuel Huff, Bürgermeisterkandidat für Iserlohn.
Ein neues Kapitel beginnt: Sporteurope.TV Eintracht Hagen Handball live – so lautet die Botschaft zum Start in die neue Spielzeit. Aus Sportdeutschland.TV ist Sporteurope.TV geworden. Die Plattform, die seit über zehn Jahren für Sportvielfalt steht, öffnet sich jetzt für ganz Europa. Doch für alle Fans in Hagen bleibt die wichtigste Nachricht: Die Spiele der U23 Eintracht Hagen sind weiterhin live dabei – kommentiert von Andreas Klement.
Am Samstag, 30. August 2025, stand für die U23 des VfL Eintracht Hagen das erste Heimspiel der Saison 2025/26 in der 3. Liga Nord-West auf dem Programm. Gegner in der Sporthalle Mittelstadt war der OHV Aurich.
Nach dem Saisonauftakt beim TuS Vinnhorst wollte die junge Mannschaft vor heimischem Publikum ein Zeichen setzen. Für die Fans bot sich die erste Gelegenheit, das Team nach der Mannschaftsvorstellung beim Springefest in der eigenen Halle zu erleben.
Auch die Verstärkung durch Rückraumspieler Philipp Sekowski sorgte vor dem Heimauftakt für zusätzliche Erwartungen.
Die Mannschaftsvorstellung Eintracht Hagen 2025/26 auf dem Springefest war ein Sommermittag voller Emotionen. Bei strahlendem Sonnenschein präsentierten sich die Leistungsteams – von der U17 bis zur 1. Mannschaft – offiziell für die neue Saison. Rund eine Stunde lang standen die Spieler im Rampenlicht, begleitet von Lachen, Applaus und Vorfreude auf die kommende Spielzeit.
Einleitung – Veränderung ist kein Selbstläufer
Ob neue Technologie, Reorganisation oder Kulturwandel – in jedem Change-Prozess gibt es Menschen, die den Wandel vorantreiben, und solche, die ihn blockieren. Dazwischen liegt eine große Gruppe, die unsicher ist und abwartet.
Als Führungskraft bist du mittendrin – und stehst vor der Frage: Wie erkenne ich früh, wer welche Rolle spielt?
Eintracht Hagen Mannschaftsvorstellung 2025 live auf dem Hagener Springefest erleben
Wenn am 10. August das Herz Hagens im Takt des Springefests schlägt, wird es für eine Stunde besonders laut: Denn dann betreten die Leistungsteams von Eintracht Hagen die Bühne.
Das Meeting, das keiner vergisst: Freitagmorgen, 8:30 Uhr. Das Führungsteam eines mittelständischen Unternehmens sitzt zusammen. Der Change-Manager stellt das neue Zielbild vor – modern, strategisch, logisch. Und trotzdem: Schweigen. Gekreuzte Arme. Verengte Augen. Dann ein erster Kommentar: „Das hatten wir schon mal.“ Was folgt, ist keine sachliche Diskussion, sondern Widerstand. Offen, unterschwellig, ironisch, hartnäckig.
Heute vor 21 Jahren: Ein Fußballwunder, das Geschichte schrieb: 4. Juli 2004. Estádio da Luz, Lissabon.
Griechenland besiegt Portugal im EM-Finale. Otto Rehhagel schreibt Fußballgeschichte. Kein Fußballmärchen, kein Zufall – sondern das Ergebnis eines psychologischen Meisterwerks: Motivation über Feindbilder.
Heute vor 21 Jahren: Ein Fußballwunder, das Geschichte schrieb: 4. Juli 2004. Estádio da Luz, Lissabon.
Griechenland besiegt Portugal im EM-Finale. Otto Rehhagel schreibt Fußballgeschichte. Kein Fußballmärchen, kein Zufall – sondern das Ergebnis eines psychologischen Meisterwerks: Motivation über Feindbilder.
Heute – genau 21 Jahre später – blicken wir zurück auf eine Strategie, die nicht nur im Sport wirkt, sondern auch in Führung, Change und Unternehmenskultur wahre Wunder bewirken kann.
Die Veränderungskurve – auch Change-Kurve genannt – beschreibt typische emotionale Reaktionen von Menschen auf Veränderungen. Sie basiert auf einer Übertragung des von Elisabeth Kübler-Ross beschriebenen Modells auf Veränderungsprozesse und wird heute häufig im Change Management eingesetzt.
Ein Skandal mit Nachspiel – und ein bitteres Kapitel für den Handball
Der entscheidende Moment in der Kabine
Es ist das letzte Spiel der Saison. Auswärtsspiel, volle Halle, direkte Konkurrenz. Die Mannschaft liegt zur Halbzeit mit fünf Toren zurück. Die Stimmung? Am Boden. Manche Spieler schauen auf den Boden, andere starren leer vor sich hin. Der Trainer tritt vor die Mannschaft. Kein Taktikboard, kein Geschrei. Nur ein Satz:
„Euer Kopf entscheidet, ob das hier euer letztes Spiel ist – oder euer größter Comeback-Moment.“
Keynote für Führungskräfte und Unternehmen, die Veränderung nicht nur managen, sondern Menschen dafür gewinnen wollen. Champion of Change – Keynote für Führung im Wandel Wie
Wenn Führung auf Spielfeld trifft – Ein Leadership-Workshop der besonderen Art
Handballlegende Felix Danner kehrt zurück aufs Spielfeld. Andreas Klement erzählt die emotionale Geschichte hinter dem Final4-Comeback 2025.
Alex Ferguson & Instrumente moderner Führung! Coach & TV-Kommentator Andreas Klement zeigt, wie Sport & Strategie zum Erfolg führen.
Handball leidenschaftlich erleben: Ein Abend voller Euphorie und Gemeinschaft beim FanTalk des VfL Eintracht Hagen.
Erfolgreiche Zusammenarbeit: Leadership meets Sports & Corinna Schwab: Einblicke in die Prinzipien des Spitzensports für Führungskräfte.
Spannende Einblicke in die Handball-Weltmeisterschaft und den VfL Eintracht Hagen Fantalk. Trainer & Spieler treffen.
Erfahren Sie mehr über den situativen Führungsstil und wie Führungskräfte von Xabi Alonso lernen können, ihre Teams zum Erfolg zu führen.
Mit Andreas Klement gewinnt Eintracht Hagen einen erfahrenen Kommentator und Businesspartner. Erfahre mehr über seine Doppelrolle bei der U23 auf Sportdeutschland.tv.
Leadership meets Sports gewinnt Corinna Schwab, Deutschlands schnellste Sprinterin seit 1999, als Markenbotschafterin. Erfahren Sie, warum Spitzensport und Unternehmensführung perfekt harmonieren.
Was macht Menschen erfolgreich – nicht nur einmal, sondern dauerhaft? Diese Frage stellen sich Unternehmer:innen genauso wie Sportler:innen. Das Buch THINK GOLD, geschrieben von Andreas Klement und Thomas Lurz, liefert eine faszinierende Antwort:
Die ehemalige Weltklasse-Bogenschützin Lisa Unruh ist neue Markenbotschafterin von Andreas Klement – Leadership meets Sports. Warum diese Partnerschaft perfekt passt und wie Sport und Leadership zusammenwirken.
Leadership trifft mentale Stärke: In der aktuellen Folge von Sport & Talk – Leadership meets Sports spricht Fußball-Nationalspielerin Melanie Leupolz über Verantwortung, innere Haltung und den Mut, auch in schwierigen Momenten präsent zu bleiben. Das vollständige Gespräch findest du auf YouTube: Melanie Leupolz im Gespräch mit Andreas Klement.
Als ich Lisa Unruh bei „Sport & Talk – Leadership meets Sports“ traf, war mir schnell klar: Diese Frau trifft nicht nur ins Schwarze, sie verkörpert mentale Stärke auf höchstem Niveau. Ihre Präsenz, Ruhe und Zielorientierung sind beeindruckend – Eigenschaften, die sie auch als Markenbotschafterin meiner Akademie Gold auszeichnen. In ihr vereinen sich Disziplin, emotionale Intelligenz und Führungsstärke – Werte, die Sport und Business gleichermaßen verbinden.
Gesundheit ist nicht alles – aber ohne Gesundheit ist alles nichts. Dieser Satz von Arthur Schopenhauer klingt wie eine alte Weisheit, ist aber aktueller denn je. In Zeiten von Dauerstress, digitalen Reizen und wachsenden Anforderungen im Job wird die eigene Fitness schnell zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
Der Spitzensport in Corona-Zeiten hat es nicht einfach. Deutschlands Athleten leben immer noch im Ungewissen. So gelingt der Umgang mit der Krise.
Annika Zimmermann und Andreas Klement im Talk. Sport in Corona-Zeiten – Was kommt? Was geht? Was bleibt? und vor allem wie man trotz Corona fröhlich bleibt.
Dieses Sachbuch zeigt Erfolgsfaktoren für gute Unternehmensführung in Krisenzeiten auf. Führungskräfte sind gefordert, Spaß bei der Arbeit zu vermitteln.
Führungskräfte müssen es schaffen, in die Hall of Fame Ihrer Mitarbeiter zu kommen.
Lernen Sie die zwei größten Probleme der Unternehmen im Talentmanagement kennen und lassen Sie sich von einer beispiellosen Lösung inspirieren.
Entdecken Sie den Abschied vom klassischen Büro und die Veränderungen, die die Arbeitswelt revolutionieren.
Sportler als Vorbilder werden durch ihr Verhalten in Krisenzeiten geprüft. Erfahren Sie mehr über positive und negative Beispiele.
Führung kann man verbessern und lernen. Und hier sind sie: Die 10 Erfolgsfaktoren für bessere Führung. Führung ist kein Geheimnis!
Erfahren Sie mehr über Frank Busemann und seine Ansichten zu den verschobenen Olympischen Spielen während der Corona-Pandemie.
Entdecken Sie die Geschichte von Adidas und den revolutionären Fußballschuhen, die zur WM 1954 führten.
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Entdecken Sie, wie Leadership meets Sports die Erfolgsfaktoren von Spitzensportlern beeinflusst und deren Strategien offenbart.
Thomas Lurz und Andreas Klement setzen sich mit ihrem Buch für den guten Zweck ein. Lesen Sie mehr über deren Initiative.
Linda Bresonik spricht über ihre Rolle bei Leadership meets Sports und die Parallelen zwischen Sport und Unternehmen.
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Erfahren Sie mehr über Zielerreichung und wie Sie den Weg zum Ziel genießen können, während Sie Ihre Meilensteine feiern.
Entdecken Sie die Fehlerkultur und lernen Sie, wie Sie besser mit Fehlern umgehen können. Fehler sind ein Zeichen von Engagement.
Jugend vor Alter – oder doch nicht?
Immer wieder müssen Sportvereine harsche Kritik einstecken, weil sie älteren, verdienten Spielern eine Vertragsverlängerung gewähren. In den meisten Sportarten gilt man mit 30 Jahren oder knapp darüber schon als „zu alt“.
Führst Du ein Team und möchtest das sie eine Einheit werden? Teambuilding ist Führungsaufgabe. Finde heraus wie Du dein Team richtig führst.
Projektmanagement und Schach haben mehr gemeinsam, als es auf den ersten Blick scheint. Beide erfordern strategisches Denken, vorausschauende Planung und die Fähigkeit, unter Zeitdruck die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Dieses Brettspiel gehört zu den bekanntesten taktischen und strategischen Spielen überhaupt. Haben Sie erst einmal die spannende und oft schon alles entscheidende Eröffnungsphase hinter sich, dann überschreiten Sie auf eine subtile Weise die Grenze des Bekannten und treten in den mittleren Abschnitt ein.
Entdecken Sie die Rolle von Changemanagement in der Anpassungsfähigkeit und Führung, inspiriert von Beispielen aus dem Handball.
Wie du dir im Projektmanagement einen Schlag auf den Kopf ersparst. Was hat Boxen mit Projektmanagement zu tun? Wie kannst du diese Kenntnisse für dein Business umsetzen?
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High-Performer anstatt Mittelmaß: Was du als Führungskraft von Profisportlern lernen solltest und warum Schwächen wichtiger für den Erfolg sein können als Stärken!
Trainer im Fußball führen in ihren Kadern oft mehr als 25 Spieler unterschiedlichster Kulturen. Sie tragen Verantwortung für Erfolge und Misserfolge.
Jeden Tag wird in und für deutsche Unternehmen Weiterbildung betrieben. Einer Studie nach investieren circa 84 Prozent aller Firmen in Deutschland in Weiterbildung und geben mehr als 21 Milliarden Euro für Seminar und Coachings aus. Weiterbildung ist ein riesiges Geschäft.
Wer hat das nicht schon mal erlebt? Ein Mitarbeiter kommt von einem Seminar wieder.
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