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Dr. Johanna Dahm (Expertin für Talent Management und Autorin) und Andreas Klement (Speaker, Autor und Athleten-Coach) im Video-Interview. Die meisten Unternehmen verbinden Talent Management im Kern mit der Förderung von TOP-Performern. Warum ein motiviertes Mittelmaß oft besser performt als ein Supertalent, darüber unterhalten sich Dr. Johanna Dahm und Andreas Klement.

Leadership und Sport – wie geht das zusammen und was hat es miteinander zu tun? Wie können Sie Ihre Mitarbeiter auf eine ähnliche Weise im Berufsalltag zu einer Top-Performance anregen wie ein Trainer seine Mannschaft? Dieser Frage geht Andreas Klement auf den Grund und zeigt hierbei konkrete Strategien auf. Viel Spaß bei einem kleinen Einblick in die große und vielfältige Welt von Leadership meets Sports.

Wenn Führungskräfte nur auf die TOP-Performer setzen, der setzt auf das falsche Pferd. Fördern Sie die jungen Menschen, hören Sie ihnen zu. Durch ihren frischen Blick können Sie durchaus neue Inputs bekommen, haben Zugang zu neuen Technologien oder können sogar eine neue Zielgruppe für Ihre Produkte aufbauen. Und irgendwann wird der Nachwuchs – hoffentlich gut ausgebildet – in die Gruppe der High-Performer wechseln können. Andreas Klement stellt klar, dass Sie so eine Sorge weniger haben: Nämlich die, woher Sie auch in Zukunft, auf einem immer selektiver werdenden Arbeitsmarkt, die richtigen Mitarbeiter bekommen.

Was fang ich mit verdienten Mitarbeitern an, wenn diese nicht mehr ihre Leistung bringen. Andreas Klement hat eine klare Meinung dazu. Jeder Mitarbeiter hat das Recht, Wertschätzung zu erfahren. In Zeiten mit knappen Ressourcen sind Führungskräfte besser bedient die Erfahrung der Mitarbeiter zu nutzen.

Andreas Klement zeigt auf wo der Unterschied zwischen negativer und positiver Kommunikation ist. Zwischen gut gemeint und gut gemacht klafft häufig eine große Lücke. Die Auswirkungen auf die Mitarbeiter können gravierend sein. Der Irrglaube, dass die Kommunikation gelungen sein, sollte man schnell aufgeben.

In Veränderungsprozessen geht es um Kapieren und nicht um Kopieren, dass ist die Grundhaltung von Andreas Klement. Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter sind heute einem ständigen Wandel ausgesetzt. Externe und Interne Rahmenbedingungen ändern sich. Mitarbeiter müssen Aufgaben bewerkstelligen, auf die sie in ihrer Ausbildung nicht vorbereitet wurden. Wenn Führungskräfte die Kompetenz ausbauen, Kommunikation erhöhen und Erfolgsfaktoren definieren, so ist Andreas Klement überzeugt, dann gelingt der Change.

Wer mit Zielen führen will, muss als Führungskraft jeden Tag den Sinn vermitteln. Andreas Klement ist davon überzeugt, dass das der Schlüssel zum Erfolg ist. Einzel-, Teamziele-, Individualziele – Ziele gibt es viele und demotivierte Mitarbeiter auch. Führungskräfte müssen damit aufhören das Jahr mit Lob zu beenden und das neue Jahr mit neuem Ziel und Mitarbeiterdemotivation zu beginnen. So laufen alle nur der Zielerreichung hinterher.

Wenn ein Unternehmen dezentral aufgestellt ist, dann betreiben die Führungskräfte oft Führen auf Distanz. Schnell machen sich die Gedanken auf, ob die Mitarbeiter effizient arbeiten. Andreas Klement zeigt auf, dass Wertschätzung, Vertrauen und Klare Kommunikation drei entscheidende Faktoren für Führen auf Distanz sind.

Sobald einmal etwas schief gelaufen ist, sind die meisten auf der Suche nach dem Schuldigen. Im Profisport ist es einfach anders. Hier haben alle den klaren Fokus auf Wiedergutmachung des Fehlers. Andreas Klement ist davon überzeugt, dass Führungskräfte und Mitarbeiter es lernen müssen mit Rückschlagen professionell umzugehen.

Boxen als Denk-Sport. Machen Sie es wie ein Boxer! Wie Sie sich im Projektmanagement einen Schlag auf den Kopf ersparen. Was hat Boxen mit Projektmanagement zu tun – und wie können Sie diese Erkenntnisse in Ihrem Business umsetzen? Das sehen Sie in diesem Video.

Führungskräfteimpuls mit dem Schwerpunktthema Sinnvermittlung. Andreas Klement ist davon überzeugt, dass es ein gutes Fundament der Sinnvermittlung gibt.

Leadership meets Sports ist ein Premium Training für Führungskräfte. Seminar „Heute Chef“ – Drei entscheidende Faktoren für Führungskräfte.

Soziale Netzwerke gehören zu den einflussreichsten Marketinginstrumenten weltweit. Alleine deshalb sollten Unternehmen eine Social-Media-Strategie entwickeln. Entwickeln Sie ihre eigene Social Media Strategie. Die Devise dabei lautet – Maximal EINFACH

Blended Learning ist ein intelligenter Mix aus Präsenztraining und E-Learning. Es geht darum, digitales Lernen und Präsenztraining geschickt zu kombinieren und von den Synergien zu profitieren. Lernen im Unternehmen wird zu einem kontinuierlichen Prozess. Die Schulungsexperten müssen die richtige Balance zwischen digitaler Technologie und traditionellen Ansätzen finden, um Mitarbeiter zu motivieren und nachhaltige Lernerfolge zu erzielen.

Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt, aus welchem Grund Spitzensportler eigentlich so erfolgreich sind? Und worin der Unterschied zwischen Profis und Amateuren liegt? Sie denken, das hat mit Talent zu tun? Lernen Sie die Erfolgsfaktoren aus dem Sport kennen und übernehmen Sie diese für Ihren Führungsalltag. Leadership meets Sports basiert auf einem sofort anwendbaren Führungssystem!

Schnelllebige Marktveränderungen und demografischer Wandel erfordern hohe Flexibilität der Mitarbeiter im Unternehmen. In Veränderungsprozessen geht es um Kapieren und nicht um Kopieren! Denn was bringt es, wenn Menschen Aufgaben übernehmen müssen, für die sie nicht ausgebildet sind. ProChange 4+ bedeutet eine vorausschauende Planung mit Praxisnähe. Eine Vision geprägt von Kreativität und eine dahinterliegende Strategie. Denn Ganzheitlichkeit, Nachhaltigkeit und Authentizität sind unerlässliche Güter in der Personalentwicklung. Nur so kann eine authentische Nähe zum Kunden gewährleistet werden ohne sich verbiegen zu müssen. ProChange 4+ – Veränderungsprozess mit Verstand und Sinn für das Wesentliche.

Andreas Klement – Strategien für Ihren Erfolg „Trainings bringen nichts!“ „Coaching ist reine Zeitverschwendung!“ „Weiterbildung ist rausgeschmissenes Geld!“ — drei Thesen, die ich ehrlich vertrete. Meine Erfahrung hat gezeigt, dass Weiterbildung immer dann fehlinvestiert ist, wenn Standardkonzepte auf fehlende Praxiserfahrung treffen.

Mitarbeiter, die als Wissensträger über diese für den Erfolg entscheidende Ressource verfügen, stehen im Mittelpunkt. ​ Der technologische Fortschritt und die Digitalisierung von Informations- und Kommunikationsmedien, eröffnen eine Möglichkeit unbegrenzter Informationszugänge. ​ Denn die Anforderungen an Selektion und Bewertung von Informationen steigen. ​ Das bedeutet eine hohe Veränderungsdynamik, einen demografischer Wandel und technologischen Fortschritt in denen Unternehmen Lernprozesse gestalten müssen. ​ Aktuelle Probleme bei Personalentwicklungsmaßnahmen und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter und deren Motivation sind Heterogene Prozesse, fehlende Lernarchitekturen und Datenhaushalte, wenig Nutzentransparenz und ad hoc Maßnahmen.​ Durch einen Aufbau einer eigenen Inhouse-Akademie wird Weiterbildung bedarfsorientiert geplant und richtete sich gezielt an das Unternehmen. ​ Die Bereitstellung von Inhalten ist flexibler und die Grenzen zwischen Arbeiten, Lehren, Lernen und Informieren werden durchlässiger. ​ Mit einem Lernmanagement wird der Austausch von Prozessen und die Vereinfachung von Inhalten erreicht. ​ Die Mitarbeiter sind durch das Akademieangebot zielgenau auf die aktuellen und zukünftigen Markt- und Kundenanforderungen vorbereitet. ​

Starke Partner auf Augenhöhe. Entwickeln Sie mit uns, das Erfolgssystem für Ihr Unternehmen.

In Veränderungsprozessen geht es um Kapieren und nicht um Kopieren. Vergessen Sie Qualität, denn das ist die Eintrittskarte in den Markt. Vergessen Sie Kundenzufriedenheit, denn das wird vorausgesetzt. Schaffen Sie es, den Logenplatz im Kopf des Kunden einzunehmen. ANDERS DENKER werden belohnt!

„Trainings bringen nichts!“ – „Coaching ist reine Zeitverschwendung!“ und „Weiterbildung ist rausgeschmissenes Geld!“ – drei Thesen, die ich ehrlich vertrete. Weiterbildung ist immer dann fehlinvestiert, wenn Standardkonzepte auf fehlende Praxiserfahrung treffen.

Authentizität – das unerlässliche Gut. Sich nicht verbiegen zu müssen und so die authentische Nähe zum Kunden vor Ort zu halten wird zum Mittelpunkt jeder Personalentwicklung. Schnelllebige Marktveränderungen und demographischer Wandel erfordern hohe Flexibilität von Mitarbeitern und Unternehmen. Denn: was bringt es, wenn Menschen in Zukunft vermehrt Aufgaben übernehmen müssen, auf die sie nicht in ihrer Ausbildung vorbereitet wurden.

Nachhaltigkeit – Ziel ist es, dass Bewusstsein und die Wirksamkeit der Teilnehmer zu erhöhen und etwas Sinnvolles und Dauerhaftes zu hinterlassen.

Das eigene und einzigartige Erfolgssystem entwickeln, welches zu einem selber und zum Unternehmen passt.